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2013-04-07

沟通激励名言

m vZ G Le  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 v=h72.jS  
|rFa}SH  
    一、智者会听 &?rm{3}y&u  
E 9 N)2eSD  
    1、会说话的人,必也懂得听话 AT<T|[<`"  
E?]]v[nu9  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 e];DZ<o}W  
(SR>vo3  
    二、晕轮效应 +*kYJv|;?  
6Q9GGD  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Bh~7%l><KV  
SH6!CB$Q  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 O{7%&fs@  
y\;Bt/5$Q  
    三、不沟也可以通 T A(:GX  
79F~;Ksn>&  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 ;& xt |  
1#~;G{G;  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 (+YA[i)*  
HZc2r4oCW  
    四、态定决定一切 BluN"w~  
_'fFsD$  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 hIxKEY1  
^]MWE--  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 4$/?7avd  
I@Sg:]E'4  
    五、嘴和心还有一段距离 Pp3{i1M<z  
\D~U<-LF  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 !e@[/ S>G_  
#X]icT|&  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 *?b~;8(WN  
01vUK #  
    六、影响 \N< _i  
X{%'h$Ioq  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ^WIdc  
cvA/p%  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 dOwij`J  
T}{Z504I  
    七、纠正 -cO3o)e'CX  
@'F,GQ\$  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 W8 gq?b7  
7{] rr/q=  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 p&8|@.]  
^33|e_7  
    八、赞赏 F 8EPT\YA  
+SF28* =  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 f< Dd-yz  
VjOk(>X  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 T! g(P  
yMGCG-Cw  
    九、激将法 1B_Ku|  
[WRz.8  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ~Yi(+qu  
gC#._5G?  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 qv3`f=$  
y$'9 %T}  
   十、理直气和 U1jqM?  
~7y\op^t  
    1、事情总是可以解决的 p?*WXMxB  
PHM"&Q]  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 /ak 5  
gVJ_=zu#  
    十一、易位 !a=AiYGG  
=CU? f{u  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 (8\9Bud  
_VX9+U[]  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 2-oeK"o5"  
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来源:成功励志频道


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